A. Comprendre le fonctionnement et la dynamique d’une équipe moderne

• Explorer les nouveaux types d’équipes (virtuelles, hybrides, multiculturelles).
• Phases de développement d’une équipe dans un contexte agile ou évolutif.
• Les nouveaux rôles du leader : facilitateur, coach, mentor.

B. Construire une équipe performante et résiliente

• Définir des rôles flexibles et les attentes en fonction des compétences transversales.
• Gérer les relations dans une équipe délocalisée ou hybride, et s’adapter aux différents environnements professionnels (digitalisation, télétravail).
• Élaborer des missions claires avec des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels).

C. Animer et engager une équipe autour d’une vision commune

• Organiser le travail avec des outils digitaux collaboratifs (ex : Trello, Slack, Microsoft Teams).
• Développer une communication transparente et participative.
• Utiliser des méthodes de travail comme le management visuel ou les daily meetings pour améliorer la performance continue.

D. Mobiliser une équipe dans un projet dynamique

• Créer un environnement de travail constructif en intégrant le bien-être et l’équilibre pro/perso.
• Utiliser des techniques modernes de motivation (gamification, empowerment, reconnaissance continue).
• Développer des compétences de gestion de projet (approche agile, sprint, kanban).

E. Gérer les situations difficiles et développer la résilience

• Savoir gérer les conflits en situation d’urgence ou de crise.
• Maîtriser l’intelligence émotionnelle pour mieux réagir aux comportements agressifs.
• Adopter un feedback régulier, constructif, et orienté solution (plutôt que sanctionner).

• Analyser les fondements de l’efficacité managériale
• Adapter son management aux enjeux contemporains
• Acquérir des outils pratiques pour l’animation d’équipe
• Évaluer et améliorer ses pratiques managériales

E-start : Vous vous engagez dans votre formation. Connectez-vous sur votre espace participant et complétez votre questionnaire préparatoire. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.

E-Coach : Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace extranet participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources ( supports…) et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Directeurs, Responsables, Cadres, Managers

Ancienne journaliste, consultante RSE, communication, conduite de projets transverses,

Une formation concrète et opérationnelle, animée de mises en situation, avec l’appui de l’expérience des participants. Le formateur complète par des apports méthodologiques. Un support pédagogique sera remis à chaque participant

Les participants mettront en œuvre une méthodologie de résolution de cas à partir de leur expérience. Le formateur enrichira cette démarche par des apports méthodologiques et juridiques.

Un QCM ou des exercices seront remis à chacun des participants afin de mesurer leur apprentissage et les connaissances acquises lors de la formation. Des temps d’échanges et de questionnement permettront de vérifier la bonne compréhension des stagiaires. Des QUIZZ d’évaluation seront organisés également en cours et fin de stage.